Além da consultoria: ecossistemas de negócios desafiam modelos tradicionais e ganham espaço entre PMEs Fonte: Jornal de Blumenau, 11/03/2026

Além da consultoria: ecossistemas de negócios desafiam modelos tradicionais e ganham espaço entre PMEs

A consultoria empresarial, por décadas sinônimo de expertise externa, está passando por um processo de transformação.

Diante de um cenário que exige respostas rápidas, personalização e execução prática, cresce no Brasil a adoção de modelos integrados: os chamados ecossistemas de negócios.

A proposta desses modelos é simples, porém eficaz: ir além do diagnóstico e entregar soluções sob medida que conectem estratégia, tecnologia, marketing e gestão em ciclos ágeis.

- Esse movimento não é marginal.

O mercado de consultoria no país movimentou cerca de US$ 14,4 bilhões em 2021, representando 31% do faturamento da América Latina, segundo estudo da Euromonitor e da Associação Brasileira de Consultores (ABCO).

Embora em crescimento, com alta de 14% naquele ano, contra 4,5% do PIB nacional, o modelo tradicional tem entregas teóricas, alto custo fixo e pouco envolvimento na implementação.

Nesse vácuo, surgem iniciativas como a straas.be, um ecossistema empresarial que se apresenta como alternativa prática ao modelo tradicional.

A empresa oferece uma estrutura composta por quatro frentes integradas: estratégia e gestão (consultoria), tecnologia plug-and-play, marketing orientado a vendas e uma escola de liderança corporativa (straas.school).

O fundador da empresa e ex-executivo da Ambev, Sidney Hamada, conta que o resultado do ecossistema é aceleração, mas o propósito que conecta todo o modelo é sabedoria, prosperidade e perenidade.

Além de gerar crescimento, o modelo resolve demandas de ponta a ponta, atuando end-to-end, ou seja, da estratégia à execução, com entregas que conectam todas as áreas-chave da empresa.

“Empresas não precisam apenas de conselhos. Elas precisam de alguém que sente à mesa, faça um diagnóstico personalizado, ajude a decidir e execute junto, trazendo soluções para toda a empresa e não apenas um setor”, afirma Hamada.

Segundo o empresário, o grande diferencial está na capacidade de operar com squads multidisciplinares, entregando resultados mensuráveis em ciclos curtos.

O formato também permite que pequenas e médias empresas tenham acesso a expertise sênior sob demanda, sem arcar com os custos de estruturas fixas.

“É como ter um ‘Chief as a Service’ ao seu lado, sempre que necessário”, reforça.

Os dados confirmam que o público-alvo é promissor: mais de 84% das empresas de consultoria no Brasil são micro ou pequenas, de acordo com levantamento do Ipea e da Fundação Instituto de Administração (FIA).

No entanto, muitas ainda operam de forma isolada, sem recursos para integrar tecnologia, análise de dados e execução estratégica.