Colaboradores: 6 formas de valorizar e reconhecer a sua equipe Fonte: Blog Engage, 05/01/2022

Sabemos que uma empresa é feita das pessoas que nela trabalham. A área de Recursos Humano — ou Gestão de Pessoas — se empenha dia após dia para mostrar a cada colaborador que ele é importante para o bom funcionamento do todo, por isso, eles estão sempre buscando saber como reconhecer colaboradores.

Dentro desse cenário, muitas estratégias foram criadas com o objetivo de valorizar cada vez mais o público interno das empresas.

Isso é importante porque sabendo como reconhecer colaboradores e colocando tais planos de ação em prática, diminui-se muito a taxa de demissões voluntárias, aumenta-se a satisfação da equipe com o trabalho e eleva os níveis de engajamento dos funcionários.

São ótimas vantagens, não é? E pensar que algumas dessas estratégias de reconhecimento são extremamente simples de serem executadas, além do baixo custo operacional.

Pensando nisso, hoje nós separamos para você 6 formas de reconhecer colaboradores que você pode utilizar na sua empresa.

Vamos lá?

- Quer saber como reconhecer colaboradores? Então fique atento às nossas dicas

Primeiramente…
Reconheça diariamente

Empresa que só reconhece seus colaboradores em ações pontuais, como no dia do aniversário ou nas premiações de funcionário do mês, não reconhece de verdade.

O reconhecimento sempre precisa começar com ações simples do dia a dia. Seu vendedor fechou um belo contrato? Dê os parabéns e agradeça o bom trabalho.

Um funcionário se preocupar em levar café ou lanche para a equipe? Agradeça! Alguma meta foi batida? Festa a todos os envolvidos!

Lembre de celebrar as pequenas conquistas e valorizar aqueles que são responsáveis por elas.

Esse reconhecimento diário funciona como um injeção de ânimo na equipe que o recebe, e é responsável por manter a motivação da equipe sempre se renovando.

- Lembre-se das conquistas pessoais

Conquistas pessoais também devem ser celebradas. Por mais que não tenha relação com o trabalho, elas são partes importantes da vida dos seus funcionários.

Em empresas pequenas, a gente vê os próprios funcionários fazendo “vaquinha” para comprar um bolo e cantar parabéns para aquele colega especial.

Por que esperar a equipe tomar essa atitude? Aniversários são excelentes oportunidades de reconhecer, de valorizar e da empresa mostrar que cada um é importante.

Sendo assim, sempre prepare um mimozinho em aniversários e celebre novidades como casamentos e filhos que chegaram ao mundo.

Seu funcionário casou? Que tal uma surpresa quando ele voltar da lua de mel? Um porta-retrato com uma foto do casal na mesa dele pode deixar o dia do recém-casado mais feliz.

Por isso, busque sempre por surpresas simples mas que façam sua equipe pensar “que legal, meu chefe lembrou de mim, eu sou importante aqui”.

- Reconheça os colaboradores também com bonificações monetárias

Talvez a parte financeira seja a primeira coisa que passe pela sua cabeça quando falamos em como reconhecer colaboradores, afinal, há forma melhor de ser reconhecido do que com dinheiro?

Todo mundo quer ganhar um aumento, um bônus no fim do mês, um décimo-terceiro no fim do ano. No entanto, é preciso variar os reconhecimentos entre monetários e não-monetários.

Quando falamos em bonificações monetárias, você deve focar naquelas mais tradicionais, como a PLR, por exemplo, a Participação nos Lucros e Resultados.

Nela, o funcionário ganha uma porcentagem dos lucros da empresa naquele ano. De maneira geral, os profissionais gostam bastante de receber PLR.

Outro reconhecimento monetário que fará a diferença é o próprio aumento de salário. Se você tem um funcionário muito bom na função dele, que realmente faz a diferença nos objetivos estratégicos da organização e quem sabe dessa forma ajuda na redução de custos da empresa, por que não oferecer a ele um aumento?

Garantimos que ele ficará muito contente e agradecido, além de ver que seu esforço está sendo reconhecido.

- Saiba reconhecer os melhores dos melhores diferentemente

Nós falamos que é preciso reconhecer a equipe diariamente, nas pequenas conquistas de cada um. No entanto, sabemos que existem funcionários mais e menos dedicados.

E aí? Eles devem receber o mesmo reconhecimento?

Naquelas pequenas ações do dia a dia, sim. No entanto, um funcionário que realmente se destaque mais que os outros deve também ter um reconhecimento a mais.

É para isso que existe a clássica premiação do funcionário do mês.

Outra forma de fazer isso é gamificando as metas da sua equipe. Fazendo isso, você pode criar rankings e dar prêmios àqueles que atingirem as melhores colocações, ou seja, aqueles que cumprirem um maior número de metas.

- Crie uma cultura de feedback


Outra forma muito eficaz de reconhecer colaboradores é criando uma cultura de feedback na sua empresa.

A cultura do feedback consiste em ter uma gestão transparente em relação a cada colaborador, afinal ninguém gosta de trabalhar no escuro.

Os profissionais precisam saber quais as expectativas da empresa em relação a eles e como eles estão desenvolvendo o tarefas destinada a eles.

Da mesma forma, a cultura do feedback também envolve o feedback dado pelo colaborador para a empresa. E isso inclui muitas críticas e reclamações.

No entanto, estas são excelentes oportunidade de enxergar no próprio negócio pontos de melhoria. Acredite: é melhor ouvir pelo seu público interno do que perceber o erro quando isso chegar aos clientes externos.

- Ofereça planos de carreira para os colaboradores

Você sabe o que é um plano de carreira?

Basicamente, o plano de carreira é um guia que a empresa cria junto com o colaborador, que define qual caminho aquele profissional poderá percorrer dentro da organização.

Por mais que o plano de carreira não nos venha na cabeça quando pensamos em como reconhecer colaboradores, essa é uma excelente forma de fazer isso.

Isso porque o funcionário entende que a empresa tem planos futuros para ele. Um estagiário não vai se manter como estagiário para sempre e saber para onde ele pode ir e o que deve fazer para atingir seu objetivo mostra que a organização pensa no funcionário.

Essa é uma excelente forma de motivação também, uma vez que o profissional tem sempre um cargo maior para almejar.